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国美电器公布上市公司2013年中期业绩

2013-08-28 作者:

中长期战略转型已见成效

坚定线上线下融合的多渠道零售商战略

                                    

2013年8月27日,香港 —— 国美电器控股有限公司(香港联合交易所代号:493.HK)宣布国美上市公司部分截至2013年6月30日止6个月(「报告期」)未经审计之上半年业绩。

2013年上半年,国美集团继续执行以盈利模式为核心的中长期战略转型,通过全力拓销售、提毛利、控费用,贯彻线上线下融合的多渠道零售商战略,上市公司部分实现销售收入人民币271.14亿元,同比上升10.2%。综合毛利率自去年同期的16.9%增长至18.3%。

报告期内,上市公司部分新增门店35家,关闭门店70家,门店数(含大中电器)达1,073家,覆盖全国250个城市,同时国美还有543家非上市公司,因此国美集团总门店数为1616家。通过招租和退租等方式,上市公司部分优化门店面积约2.84万平方米。2013上半年集团单店销售和每平米销售实现了同比及环比双增长,同店销售增长达到15.1%。

在差异化产品方面,其销售占比达22%;受惠于进一步深化差异化产品定制采购、优化组合,差异化产品已成为推动公司综合毛利率上升的主要动力。

在供应链融合方面,国美集团启动线上线下融合的供应链管理模式,依托ERP系统继续打造更具成本、效率和服务优势的共享平台,经营效率得到有效提升,库存周转天数同比下降18天。得益于供应链效率的提升,上市公司部分账面现金充裕,拥有现金及现金等价物人民币84.13亿元,实现经营活动净现金流入人民币15.09亿元。

国美电器总裁王俊洲先生表示:「进入2013年,集团始终坚定执行『线上线下全面融合的多渠道零售商』战略,实现销售收入,运营费用,净利润及单店经营等各项重要经营指标同比大幅回升,综合毛利率达到历史同期高位。实践表明,集团的中长期战略转型已取得初步成效,以盈利为核心,线上线下全面融合的战略对于扩大持续增长的竞争优势至关重要。」

在多渠道零售商战略的引导下,面对未来中国家电零售市场蕴含的巨大潜力,除了既定工作重点外,本集团未来将着重做好稳步提高销售业绩、提升毛利水平和严格控制费用支出三大方面,主要体现在:1.紧握核心业务,提升客户体验一级市场精耕细作,继续打造大店,提升客户体验,二级市场拓展网络覆盖,同时拓宽满足客户需求的商品在价格及规格段的竞争力,提升门店智能化体验及购物体验,加强员工技能和售后服务建设。2.强化商品经营能力,提升毛利水平:2013上半年集团将采购体系分为六大板块,包括差异化产品,一步到位价产品,配件产品,传统业务,及电商业务等,分别对主动型,平台型,及协同型供应链进行优化,提升供应链效率,共同保障集团的经营质量,为确保长期盈利性打下坚实基础。3.以盈利性为核心的电子商务:继续快速推动线上线下共享采购平台,将高毛利差异化产品和高质量服务推送至线上渠道,扩大盈利空间;通过合理制定线上线下价格,全方位满足客户需求,提高客户粘性;进一步整合线上线下后台系统,实现商品互补,会员共享,物流协同,确保盈利目标的逐步实现。4.坚持低成本运营,出色的费用管控:通过合理预算体制,实现预算垂直管理,降低成本,最终提升盈利。因此一方面严格控制运营成本,通过与现有门店和招降减租降低租金支出成本;另一方面通过完善物流体系开放第三方物流平台,优化物流设施布局,进一步降低运输费用及仓储费用,创造新的盈利点。5.深入的企业文化建设:未来,我们将继续以「信」为核心的企业文化和品牌理念来支撑公司的未来发展,并以「被信任,是一种快乐」作为公司理念,致力于成为备受信赖的世界级零售企业 。

王俊洲先生总结说:「展望未来,在中国经济持续稳步增长、城镇化建设带来的人口红利、国民收入倍增计划带来的购买力和消费结构的升级、以及家电产品技术的不断创新和更新换代等诸多有利因素的驱动下,我们坚信中国家电零售市场依然蕴含着巨大的发展潜力,国美在这个市场里仍然有广阔的发展空间。面对未来的机遇和挑战,国美将不断发挥自身优势,打造线上线下低价专业的零售标杆,重塑中国家电零售模式,明确落实『多渠道零售商』的三年发展战略。